Memahami Strategi

Strategi

• Sempit : rencana-rencana dalam mencapai          tujun organisasi.
• Luas    : rencana-rencan organisasi/perusahaan yang komprehensif, terpadu, luas, penting, dan tanpa batas waktu tertentu yang menyatakan secara umum arah organisasi yang diinginkan oleh manajemen senior oleh manajemen senior untuk mencapai goal dan objectivnya.

Model manajemen strategi

1.  Penentuan filosofi, visi, misi, dan tujuan  organisasi.
2.  Analisis lingkungan
3.  Analisis dan pemilihan alternatif strategi.
4.  Implementasi strategi
5.  Evaluasi dan pengendalian kinerja.

A. Tujuan Perusahaan

1. Profitabilitas (tujuan perusahaan yang       paling penting)
2. Memaksimalkan Nilai pemegang saham
3. Risiko
4. Pendekatan banyak stakeholder

B. Konsep strategi

•  perusahaan mengembangkan strateginya dengan mencocookan kompetensi intinya dengan peluan industri.
• Perumusan strategi merupakan proses yang digunakan oleh para eksekutif senior untuk mengevalausi keunggulan dan kelemahan sehubungan dengan peluang dan ancaman yang ada lingkungan dan kemudian memutuskan strategi yang menyesuaikan antara kompetensi inti perusahaan dengan peluang lingkungan 
• Strategi dapat ditemukan pada dua tingkatan

   1. strategi untuk organisasikeseluruhan

   2. struktur untuk unit bisnis dalam organisasi.

c. Strategi  tingkat  korporasi

Strategi Korporat adalah mengenai keberadaannya ditengah-tengah bauran bisnis yang tepat .

Masalah yang dihadapi dalam strategi tingkat korporat adalah :

1. Definisi bisnis dimana perusahaan  akan berpartisipasi 
2. Penugasan sumberdaya antara bisnis-bisnis tersebut

Analisis strategi Tingkat korporat menghasilkan keputusan yang melibatkan bisnis yang akan ditambah, bisnis yang akan dipertahankan,bisnis yang akan ditekankan, bisnis yang akan didivestasi.

strategi tingkat korporat,perusahaan dapat diklasifikasikan tiga kategori :

1. Perusahaan dengan industri tunggal beroperasi dalam salah satu bisnis.
2. perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan beroperasi dalam beberapa industri.
3. Perusahaan dengan bisnis yang tidak berhubungan beroperasi dalam bisnis yang tidak saling berhubungan satu sama lain.

Kompetensi Inti dan Diversifikasi Korporat

Unit-unit bisnis dari perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan mungkin akan lebih buruk jika dipecah menjadi perusahaan-perusahaan yang terpisah.

Perusahaan dengan diversifikasi yang tidak berhubungan, dilain pihak tidak memiliki sinergi operasi.

Implikasi dari Desain Sistem Pengendalian

Syarat perencanaan dan pengendalian perusahaan yang menggunakan strategi tingkat korporat begitu berbeda.Masalah kunci desainer sistem pengendalian adalah bagaimana striktur dan bentuk pengendalian akan berbeda antara ketiga jenis perusahaan terkait .

D. Strategi Unit Bisnis

Strategi Unit Bisnis berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan memelihara keunggulan kompetitif dalam masing-masing Industri yang telah dipilih oleh suatu perusahaan untuk berpartisipasi. 

Strategi unit bisnis bergantung pada dua aspek yang saling berkaitan :

1. Misinya (apakah tujuan keseluruhannya ?)
2. Keunggulan Kompetitifnya ( Bagaimana sebaiknya unit bisnis bersaing dalam Industrinya untuk melaksanakan misinya ?)

Dalam Mengembangkan Misi yang paling tepat bagi berbagai unit bisnis sering dugunakan suatu model antara lain : bangun,pertahankan, panen, divestasi.

Penjelasan kuadran BCG

1. tanda Tanya “ Bangun”

BCG beragumen dengan membangun pangsa pasar dalam fase pertumbuhan dari suatu industri, unit bisnis akan menikmati posisi biaya rendah. Unit-unit ini merupakan pengguna kas utama, karena pengeluaran kas diperlukan dalam pengembangan produk, pengembngan pasar, dan ekspansi aktivitas pengeluaran ini dimaksudkan untuk membangun kepempipinan pasar dalam jangka pendek. Walaupun demikian, bertmbahnya pansa pasar dimaksudkan untuk menghasilkan profitabilitas jangkla panjang.

2. Bintang “Pertahankan”

unit-unit sudah memiliki dalam industri mereka dan tujuannya adalah investasi kas untuk mempertahankan posisi itu. Unit bisnis ini menghasilkan jumlah kas yang besar (karena kepempinan pasar, tetapi juga memerlukan pengeluaran kas yang signifikan untuk memelihara kekuatan pasar yang sedang tumbuh.

3. Sapi perah kas “ Panen”

unit-unit sudah memiliki pangsa pasar relatif tinggi, maka unit-unit tersebut mungkin mempunyai biaya perunit paling rendah dan oleh karena itu memiliki laba yang paling tinggi. Unit-unit ini secara khusus diberi nama: “memanen” untuk lab jangka pendek dan arus kas.

4. Anjing “divestasi”

posisi ini berada dalam posisi persaingan yang lemah dan industri yang tidak menarik. Bisnis sepert ini harus dijual (didivestasi) kecuali ada kemungkian baik untuk membuatnya menjadi menguntungkan. 

Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis
 

Setiap unit bisnis harus mengembangkan keunggulan kompetitifnya  untuk dapat melaksanakan misinya .

Masalah yang berkaitan dalm mengembangkan keunggulan kompetitif  unit bisnis antara lain :

1. Apa struktur Industri ditempat unit bisnis beroperasi ?
2. Bagaimana Unit bisnis seharusnya  mengeksploitasi struktur Industriu
3. Apa yang akan menjadi basis unggulan kompetitif unit bisnis  ?

 Analisis Industri

Menurut Porter, struktur Industri harus dianalisis berkaitan dengan kekuatan kolektif dari 5 kekuatan persaingan yaitu :

1. Intensitas persaingan diantara para pesaing yang ada
2. Daya tawar pelanggan
3. Daya Tawar Pemasok
4. Ancaman dari barang substitusi
5. Ancaman pendatang baru yang masuk Industri

Keunggulan Bersaing Generik

Porter mengklaim bahwa unit bisnis mempunyai dua cara generik untuk merespon terhadap kesempatan dalam lingkungan eksternal  dan mengembangkan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan yaitu Biaya Rendah dan Diferensiasi.

Rantai Nilai Untuk Sebuah Bisnis :

Pengembangan Produk 

    Produksi                                 

                                                          Aktivitas pendukung :

Pemasaran dan Penjualan                   Keuangan, SDM,Teknologi

  informasi

Layanan/Logistik